Prečo neťaháme šéfov z klobúka?

Ako a prečo sa schopní ľudia prepracujú až na pozíciu, na ktorú už nestačia.

Máte pocit, že niektorí ľudia nemajú na svoju prácu? Možno, no oni za to nemôžu.(Zdroj: ILUSTRAČNÉ - stresslessinlasvegas.com)

BRATISLAVA. Pred udeľovaním skutočných Nobelových cien absolvujú vedci obľúbený recesistický obrad. Dostávajú na ňom tiež Nobelove ceny, lenže také, ktoré majú predponu “Ig”. Pomenovali ich po Ignácovi Nobelovi, čo vraj bol duchom aj majetkom oveľa chudobnejší vzdialený príbuzný Alfreda.

Zatiaľ čo Alfred vynašiel dynamit, čo mu vynieslo slávu a bohatstvo, Ignác sa zmohol iba na malinovku – čiže sódu so zmrzlinou.

Je jasné, že ceny udeľované v jeho mene nemôžu byť dotované ani jedinou švédskou korunou, lebo peniaze Ignácovi akosi vyšumeli z vrecka.

Uplatnili Petrov princíp

Ig-Nobelove ceny majú ešte jednu zvláštnosť. Udeľujú ich v oblastiach, kam skutočný Nobel nedočiahol, napríklad v manažmente. V tomto roku ju v tejto rýchlo sa rozvíjajúcej oblasti získali traja talianski fyzici: Alessandro Pluchino, Andrea Rapisarda a Cesare Garofalo z Univerzity v Katánii (Sicília).

Aby nedošlo k omylu, ich práca, publikovaná v roku 2009 v odbornom časopise Physica A, je myslená smrteľne vážne, tak ako vlastne všetky výskumy a objavy, ocenené neskôr Ig-Nobelovou cenou.

Talianski vedci sa odrazili od známej klasickej práce, nazývanej Petrov princíp. Kanadský psychológ Laurence Peter ho sformuloval v roku 1969. V krátkosti hovorí asi toto: ak sa prejaví zamestnanec pri výkone svojej profesie ako schopný, povýšia ho a on začne robiť prácu, ktorá je preňho nová. Ak ju zvládne, povýšia ho opäť.

Služobný postup pokračuje tak dlho, až sa pracovník dostane na funkciu, na ktorú už nestačí. Lenže z tohto miesta ho už nemôžu odvolať, keďže ho predtým toľkokrát povýšili a napokon už je obsadené aj jeho staré miesto.

Výsledkom tejto neriešiteľnej situácie je, že po určitom čase budú vysoké miesta v organizácii zastávať ľudia, ktorí na svoje pozície nestačia, a zostanú na svojich stoličkách sedieť tak dlho, kým sami neodídu alebo nezomrú.

Organizácia, paradoxne, napriek všetkému stále funguje. Umožňujú jej to tí, ktorí sa ešte nevyšplhali na miesta, kde by sa stali neschopnými.

Okrem toho – v dnešných súťažných podmienkach dosť nepochopiteľne – existuje aj okruh ľudí, ktorí sú buď dostatočne sebakritickí, alebo majú tak zničujúco málo ambícií, že sa uspokoja s menej oceňovanou prácou za nižší plat.

Zaujali aj New York Times

Vráťme sa však k ig-nobelistom zo Sicílie, ktorí sa profesionálne zaoberajú teóriou hier. Tí Petrov princíp zobrali vážne a začali zisťovať, či naozaj musí organizácia riadená podľa tohto scenára skončiť krachom.

Vytvorili matematický model, v ktorom na 160 virtuálnych zamestnancoch skúšali Petrov princíp v praxi: povyšovali v ňom ľudí, ktorí sa na svojom mieste ukázali ako veľmi dobrí. Po čase skutočne firma zaznamenala pokles efektívnosti, lebo na vyšších miestach sa začali čoraz viac vyskytovať nekompetentní.

Pluchino a spol. svoj model preprogramovali. Vniesli doň prvok náhodnosti, asi tak, ako keby ste vložili mená s kandidátmi na povýšenie do klobúka a ťahali ich odtiaľ. Ukázalo sa, že tento klobúkovo-ruletový princíp fungoval lepšie ako cielený výber ľudí podľa schopností, ktoré ukázali na predchádzajúcom mieste.

Zaujímavé je, že výskumu sa pred rokom venoval aj New York Times, ktorý o ňom priniesol článok ako o jednom z pozoruhodných manažérskych podnetov v roku 2009. Autor na záver parafrázoval tieto Rapisardove slová: Keby ste s určitosťou vedeli, že vybraní ľudia budú na nových miestach excelovať, bola by to skutočne najlepšia možná stratégia. Ale pretože v praxi si tým istí byť nemôžete, potom je lepší náhodný výber.

Úroveň neschopnosti

Ani Kanaďan Laurence Peter svoju prácu nemyslel ako vtip, ale ako pochmúrnu prognózu alebo skôr varovanie, ako to môže dopadnúť s hierarchicky riadenou organizáciou.

Zrejme vážne to myslel aj jeden z jeho anonymných pokračovateľov, ktorý sformuloval Petrov princíp v politike: „Všetci politici sa nemôžu dostať až na vrchol. Ale väčšina z nich má šancu prepracovať sa aspoň na úroveň svojej neschopnosti.“

Dôsledkom Petrovho princípu v politike je, že občania napriek svojmu poctivému úsiliu nemajú šancu zvoliť toho najlepšieho politika, ale môžu dať hlas iba takému, ktorého neschopnosť sa ešte nestihla prejaviť.

No keďže tento výskum nebol ani matematicky overený, ani publikovaný v odbornom časopise, nemohol získať Ig-Nobelovu cenu.

Najčítanejšie na SME Tech


Hlavné správy zo Sme.sk

SVET

Verejný nepriateľ Soros. Ako Orbán decimuje kritikov a ničí mimovládky

Maďarský premiér si spravil agendu z útokov na migrantov, médiá aj zahraničné organizácie. Vzoprieť sa mu vie málokto.

KOMENTÁRE

Maďari sa už inak ako smiechom brániť nevedia

Antiorbánovský front sa ocitol v situácii, keď vysvetľovanie stratilo význam.

KOMENTÁRE

Milujeme Slovensko

Vieme, že na to máme vo všetkých možných disciplínach.

Neprehliadnite tiež

Spravili krok k včasnému odhaleniu rakoviny, krvný test má veľkú úspešnosť

Test dokázal určiť aj päť typov rakoviny, na ktoré doteraz neexistuje skríning.

TECH_FM

Historici sa mýlia, čiernu smrť roznieslo čosi iné

Nový výskum naznačuje, ako sa problém šíril.

NASA testuje jadrový reaktor pre astronautov na Marse

Prvotné testy kompaktného reaktora v americkej Nevade boli úspešné.

Legendárna hra Age of Empires sa vráti v modernom prevedení vo februári

Hru museli v mnohých smeroch prepracovať, aby fungovala na moderných počítačoch.

LG V30 je skoro dokonalý smartfón pre milovníkov multimédií

Špičkový výkon, skvelý fotoaparát a množstvo ďalších superlatív. Aký je nový smartfón od LG v skutočnosti?

Inzercia - Tlačové správy


  1. Egejská riviéra: Ktoré letovisko je pre vás najlepšie?
  2. Slovensko má pralesy, púšť aj kameňopád. Už ste ich videli?
  3. Volkswagen T-Roc: Pre nerozhodných
  4. Leto 2018 v Grécku s odletom z Bratislavy
  5. Dlhopisy 7,25 % p.a. majú najvýhodnejšiu nákupnú cenu v roku
  6. Zelené Grunty vám ponúknu viac, ako očakávate
  7. Kam do tepla v januári?
  8. First moment Turecko: využite zľavy na špičkové hotely
  9. Konzultácia so svetovými odborníkmi dokáže zachrániť život
  10. Demänovku mieša iba jeden človek. Ako si strážia receptúru?
  1. Objavte majestátne Tatry kúsok po kúsku
  2. Alarica – new business project in the market of shoes
  3. Ako jazdiť na snehu alebo ľade?
  4. Egejská riviéra: Ktoré letovisko je pre vás najlepšie?
  5. Slovensko má pralesy, púšť aj kameňopád. Už ste ich videli?
  6. Toto tajomstvo vrcholoví športovci dlho skrývali
  7. Vlani sme si vyberali z vyše pol milióna inzerovaných áut
  8. V centre našej pozornosti sú zákazníci. Už 50 rokov
  9. Začiatok roka patrí dani z nehnuteľností
  10. Volkswagen T-Roc: Pre nerozhodných
  1. Egejská riviéra: Ktoré letovisko je pre vás najlepšie? 9 230
  2. Slovensko má pralesy, púšť aj kameňopád. Už ste ich videli? 6 439
  3. Volkswagen T-Roc: Pre nerozhodných 5 161
  4. Tatra banka spustila najmodernejší internet banking pre firmy 4 086
  5. Toto tajomstvo vrcholoví športovci dlho skrývali 3 420
  6. Leto 2018 v Grécku s odletom z Bratislavy 3 283
  7. Kam do tepla v januári? 2 293
  8. First moment Turecko: využite zľavy na špičkové hotely 1 998
  9. Dlhopisy 7,25 % p.a. majú najvýhodnejšiu nákupnú cenu v roku 1 897
  10. Zelené Grunty vám ponúknu viac, ako očakávate 1 164